I'm not up at 6 am. I start listening to the incoming news at 6 am. I'm not up until 7. By then I've heard the agricultural news, the news and financial news and listening to radio. Lying in bed relaxing. Quite busy after one has got up. There's quite a lot to put away from the night before, last night's papers to finish off, getting up and seeing what I have for the day. And just getting my thoughts in order for the day. I have very little breakfast. It tends to be a rather busy time because there's a rather lot going on.

I pretty much always just get up and have like a big breakfast and then go climbing. That’s kind of the standard.

You know, down the hall and up the stairs from this office is the part of the White House where the President and his family live. There are a few favorite windows I have up there that I like to stand and look out of early in the morning. The view is over the grounds here to the Washington Monument, and then the Mall and the Jefferson Memorial. But on mornings when the humidity is low, you can see past the Jefferson to the river, the Potomac, and the Virginia shore. Someone said that's the view Lincoln had when he saw the smoke rising from the Battle of Bull Run. I see more prosaic things: the grass on the banks, the morning traffic as people make their way to work, now and then a sailboat on the river.

I used to be a late starter, but now I get up in the dark like a medieval monk, commit unmediated scribble to a notebook, and go back to bed about six, hoping to sleep for another two hours and to wake slowly and in silence. Random noise, voices in other rooms, get me off to a savage, disorderly start, but if I am left in peace to reach for a pen, I feel through my fingertips what sort of day it is.

Queremos crear un ambiente familiar en donde no todo sea fácil, en donde no todo les caiga del cielo, sino que puedan construir su propio camino y tengan ese sentido de desesperación y esa hambre. Eso significa también que todo ese dinero no se les va a dejar a ellos. Se les dará muchísimo amor, como les damos, y muchas oportunidades de educación y de desarrollo, pero todo ese dinero no es para ellos.

In the first few months of Nubank, I asked everybody to be here by 8:00 a.m. every day. I saw it as a test of people's commitment, and I was pretty rigid about it.

Me gustaría que la gente se viera empoderada a construir, a resolver problemas. Que salgamos muchas veces de esa visión de víctimas en la que dependemos de muchas fuerzas. Que veamos problemas como grandes oportunidades para ayudar a resolver. Por ejemplo, frente a esa mala experiencia con los bancos, como me pasó en Brasil, mucha gente se hubiera sentado y quejado del banco. Pero vi una oportunidad gigantesca de ir y competir contra él.

Vicky, qué pregunta más difícil (risas). Voy a hablarle de los casos que nos han inspirado, como Charles Feeney, cofundador de los Duty Free Shop en los aeropuertos. Él hizo eso en los años ochenta. Se volvió uno de los hombres más ricos del mundo cuando vendió su compañía e inmediatamente se dedicó a la filantropía y gastó todo su dinero en metas sociales.

Los diferentes trabajos en los que he estado, después de mi graduación, han sido de 100 y 120 horas a la semana, especialmente empezando con Nubank. Básicamente vivía en el lugar de trabajo. Empezamos la compañía en una casa de dos pisos. Mi cofundador vivía en el segundo piso. Yo básicamente dormía en el primer piso, o pasaba muchas noches en el primer piso. No salimos de esa casa por seis o 12 meses porque trabajábamos como locos.

¿Es la tecnología, el machine learning y la inteligencia artificial? Sí, es verdad, pero al final la diferencia es que hacemos algo que mi mamá me decía cuando era chiquito: "Tratemos a los demás como nos gustaría que nos traten a nosotros".